馬暢　電梯行業(yè)青年杰出IT項目管理、合同銷售支持、培訓專家

專長：

豐富的電梯產(chǎn)品和標準知識

IT 項目管理和推進的經(jīng)驗

有效的團隊管理建設經(jīng)驗

豐富的CAD和SAP(SD,PS模塊)的功能及應用知識

電梯企業(yè)20年工作經(jīng)驗，其中7年現(xiàn)場經(jīng)營部銷售工程，11年工廠合同工程處理，2年亞太區(qū)ERP項目策劃推進。

18年在電梯企業(yè)內(nèi)銷售工程，合同工程和IT項目管理與推進的技能和經(jīng)驗

1年行業(yè)協(xié)會工作經(jīng)驗

教育培訓：

1995年7月畢業(yè)于上海工程技術大學汽車工程系學士學位

ACE(持續(xù)競爭力和方法改進)合格證書，2014年12月由北美聯(lián)合科技公司頒發(fā)

PAMBOK（項目管理培訓）合格證書，2011年11月由蒂森克虜伯公司頒發(fā)

AutoCAD 工程師和開發(fā)者證書，2002年7月由Autodesk頒發(fā)

MCPS for NT4.0 certified by Microsoft，微軟授權產(chǎn)品專家，2000年9月由微軟頒發(fā)

工作經(jīng)歷：

♦迅達 (中國) 電梯與扶梯有限公司　銷售支持工程師，銷售工程部

負責在項目投標階段和訂貨階段的前期技術支持，現(xiàn)場測繪，系統(tǒng)平衡計算，應客戶要求的詳細的技術方案和電梯布置方案圖和最終版本的可以簽約的合同電梯布置圖。

♦蒂森克虜伯電梯（上海）有限公司　亞太區(qū)CAD/SAP（PS模塊）項目經(jīng)理；合同工程部經(jīng)理；合同工程部主管

負責亞太區(qū)SAP系統(tǒng)中PS模塊與CAD自動化系統(tǒng)的接口項目，從而將合同參數(shù)直接讀取并輸入到CAD自動化系統(tǒng)中，從而自動生成layout圖紙。

管理電梯總體布置圖自動生系統(tǒng)的策劃，配置和推廣分布在3個國家（中國，韓國，澳大利亞）的4個主要梯形。整個推廣過程包含了供應商的評估，針對供應商的有關電梯產(chǎn)品知識傳輸，項目時間進度規(guī)劃，實施，對最終用戶的培訓以及反饋。（2013年4月成功上線）

培訓國內(nèi)和海外銷售員產(chǎn)品技術知識。

♦奧的斯高速電梯（上海）有限公司 合同工程部機械經(jīng)理

完成電梯配置，包括組織合同預評審，準確完成配置。

♦上海市電梯行業(yè)協(xié)會   平臺開發(fā)技術總監(jiān)

部件多媒體展示平臺、行業(yè)企業(yè)誠信平臺、人力資源平臺設計總策劃

行業(yè)高新技術人才培養(yǎng)基地主任，負責教學任務的設計與規(guī)劃。

♦蒂升電梯有限公司 市場服務共享中心  產(chǎn)品支持經(jīng)理

主要成就：

迅達工作期間，從無到有，自己用Access設計了一個數(shù)據(jù)庫，用于記錄不同工程師畫過的電梯土建布置圖，同時又用VB做了一個用戶界面和搜索引擎，以便工程師們可以查詢自己正在處理的圖紙在哪年哪月曾經(jīng)有過類似的項目，別且被哪個工程師處理過，圖紙放置的路徑位置，從而大大降低了重復勞動，提高了效率。

蒂森工作期間，負責亞太區(qū)CAD設計軟件版本的統(tǒng)一，應用方法的統(tǒng)一以及管理。使得亞太區(qū)的工廠技術部門都能在一個統(tǒng)一的CAD平臺上進行交流，有效降低了區(qū)域間重復的人工，解決了因軟件版本不統(tǒng)一而導致的圖紙不兼容問題。(2012年12月完成統(tǒng)一，包括數(shù)據(jù)的遷移)

領導產(chǎn)品自動配置工具的改進項目(2012年5月)。統(tǒng)一蒂森中國的技術處理流程，管控和評估流程。

創(chuàng)新

關注IT工具的開發(fā)，如一種用于分公司的智能化工具，在能迅速提供報價的同時能夠快速生成電梯總體布置圖或是參考示意圖，同時能將80%以上的合同參數(shù)通過接口程序傳輸?shù)街圃煜到y(tǒng)的產(chǎn)品配置模塊。

奧的斯工作期間，帶領大家建立非標設計數(shù)據(jù)庫，對已經(jīng)設計過的非標圖紙進行歸類并歸檔，并建立了非標分類索引系統(tǒng)。

協(xié)會工作期間，領導行業(yè)專家共同完成了《電梯安裝維修工543級》培訓教材的編制工作，并在不斷探索微課在行業(yè)培訓活動中的實施推廣。

IT編程、工作心得等文章多次在《中國電梯》、《上海電梯》雜志、新電梯網(wǎng)等行業(yè)權威媒體上發(fā)表。

       2021年至今任蒂升TKE市場服務共享中心產(chǎn)品支持經(jīng)理。