證券代碼：002367 證券簡稱：康力電梯 公告編號：202359

本公司及董事會全體成員保證信息披露內容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

一、董事會會議召開情況

康力電梯股份有限公司（以下簡稱“公司”）第六屆董事會第三次會議通知于2023年8月11日以電子郵件方式向全體董事發(fā)出，會議于2023年8月22日上午在公司會議室以現(xiàn)場與通訊方式召開，會期半天。本次會議應出席董事9名，實際出席董事9名。本次會議的召開和表決程序符合《公司法》、《公司章程》相關規(guī)定，公司監(jiān)事、高級管理人員列席了會議。本次會議由董事長王友林先生主持。經(jīng)過全體董事審議，投票表決通過以下議案：

二、董事會會議審議情況

1、會議以9票贊成，0票反對，0票棄權，審議通過了《2023年半年度報告及摘要》。

《2023年半年度報告》詳見巨潮資訊網(wǎng)（http://www.cninfo.com.cn）。

《2023年半年度報告摘要》詳見《證券日報》《證券時報》《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)（http://www.cninfo.com.cn）。

2、會議以7票贊成，0票反對，0票棄權，審議通過了《關于公司第一期員工持股計劃延期的議案》，關聯(lián)董事沈舟群、朱琳懿回避表決。

獨立董事就該事項發(fā)表的意見，詳見巨潮資訊網(wǎng)（http://www.cninfo.com.cn）。

《關于公司第一期員工持股計劃延期的公告》詳見《證券日報》《證券時報》《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)(http://www.cninfo.com.cn)。

三、備查文件

1、公司第六屆董事會第三次會議決議。

特此公告。

康力電梯股份有限公司

董 事 會

2023年8月24日

證券代碼：002367 證券簡稱：康力電梯 公告編號：202361

康力電梯股份有限公司

關于公司第一期員工持股計劃延期的

公告

本公司及董事會全體成員保證信息披露內容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

康力電梯股份有限公司（以下簡稱“公司”）于2023年8月22日召開第六屆董事會第三次會議，審議通過了《關于公司第一期員工持股計劃延期的議案》，現(xiàn)將相關事項公告如下：

一、公司第一期員工持股計劃基本情況

公司于2016年11月11日召開的2016年第三次臨時股東大會審議通過了《康力電梯股份有限公司第一期員工持股計劃（草案）及摘要》及相關議案，同意公司實施員工持股計劃，并委托東吳證券股份有限公司設立的“東吳-招行-康力電梯員工持股計劃1號定向資產(chǎn)管理計劃”（以下簡稱“康力電梯1號”）進行管理，通過二級市場購買的方式取得并持有本公司股票。

2017年5月11日，公司披露了《關于第一期員工持股計劃增持股票完成的公告》，康力電梯1號已通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)累計購買公司股票30,084,286股，成交金額為419,236,074.12元，成交均價約為人民幣13.94元/股，買入股票數(shù)量占公司總股本的3.77%。該部分股票將按照規(guī)定予以鎖定，鎖定期自本公告披露之日起12個月，即2017年5月11日至2018年5月10日。本員工持股計劃的存續(xù)期為股東大會審議通過本員工持股計劃之日起36個月，即2016年11月11日至2019年11月10日。具體內容詳見公司披露于巨潮資訊網(wǎng)（www.cninfo.com.cn）的相關公告。

2019年8月21日，公司第四屆董事會第十五次會議審議通過了《關于公司第一期員工持股計劃延期的議案》，同意將第一期員工持股計劃的存續(xù)期延長12個月，即存續(xù)期至2020年11月10日止。

2020年9月22日，公司第五屆董事會第七次會議審議通過了《關于公司第一期員工持股計劃延期的議案》，同意將第一期員工持股計劃的存續(xù)期延長12個月，即存續(xù)期至2021年11月10日止。

2021年8月23日，公司第五屆董事會第十三次會議審議通過了《關于公司第一期員工持股計劃延期的議案》，同意將第一期員工持股計劃的存續(xù)期延長12個月，即存續(xù)期至2022年11月10日止。

2022年8月24日，公司第五屆董事會第二十三次會議，審議通過了《關于公司第一期員工持股計劃延期的議案》，同意將第一期員工持股計劃的存續(xù)期延長12個月，即存續(xù)期至2023年11月10日止。

截至本公告日，公司第一期員工持股計劃未出售任何股票。

二、公司第一期員工持股計劃存續(xù)期延期情況

根據(jù)《公司第一期員工持股計劃(草案)及摘要》規(guī)定，本員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前2個月，經(jīng)出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過后，本持股計劃的存續(xù)期可以延長。

公司第一期員工持股計劃第六次持有人會議審議通過了《關于公司第一期員工持股計劃延期的議案》，同意將第一期員工持股計劃存續(xù)期延期12個月，并提交董事會審議。

基于對公司未來發(fā)展的信心，同時為了維護員工持股計劃持有人的利益，公司于2023年8月22日召開第六屆董事會第三次會議，審議通過了《關于公司第一期員工持股計劃延期的議案》。公司董事會同意員工持股計劃持有人會議的表決結果，將第一期員工持股計劃的存續(xù)期延長12個月，即存續(xù)期至2024年11月10日止。在存續(xù)期內，若員工持股計劃所持有的公司股票全部出售，員工持股計劃可提前終止。

三、獨立董事意見

公司第一期員工持股計劃存續(xù)期展期事宜符合《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》、《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第1號--主板上市公司規(guī)范運作》及《康力電梯股份有限公司第一期員工持股計劃（草案）（修訂稿）》等相關規(guī)定的要求，不存在損害公司及全體股東利益的情形。公司董事會的審議及表決程序符合相關法律法規(guī)的規(guī)定。同意公司第一期員工持股計劃存續(xù)期延長至2024年11月10日。

四、備查文件

1、公司第六屆董事會第三次會議決議；

2、獨立董事關于第六屆董事會第三次會議相關事項的獨立意見。

特此公告。

康力電梯股份有限公司

董 事 會

2023年8月24日

證券代碼：002367 證券簡稱：康力電梯 公告編號：202360

康力電梯股份有限公司

2023年半年度報告摘要

一、重要提示

本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應當?shù)阶C監(jiān)會指定媒體仔細閱讀半年度報告全文。

所有董事均已出席了審議本報告的董事會會議。

非標準審計意見提示

□適用 R不適用

董事會審議的報告期普通股利潤分配預案或公積金轉增股本預案

□適用R 不適用

公司計劃不派發(fā)現(xiàn)金紅利，不送紅股，不以公積金轉增股本。

董事會決議通過的本報告期優(yōu)先股利潤分配預案

□適用 R不適用

二、公司基本情況

1、公司簡介

2、主要財務數(shù)據(jù)和財務指標

公司是否需追溯調整或重述以前年度會計數(shù)據(jù)

□是 R否

3、公司股東數(shù)量及持股情況

單位：股

4、控股股東或實際控制人變更情況

控股股東報告期內變更

□適用 R不適用

公司報告期控股股東未發(fā)生變更。

實際控制R人報告期內變更

□適用 不適用

公司報告期實際控制人未發(fā)生變更。

5、公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表

□適用 R不適用

公司報告期無優(yōu)先股股東持股情況。

6、在半年度報告批準報出日存續(xù)的債券情況

□適用 R不適用

三、重要事項

2023年上半年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境及艱巨的國內改革穩(wěn)定任務，我國經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)回升向好態(tài)勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，上半年國內生產(chǎn)總值同比增長5.5%，經(jīng)濟發(fā)展增速整體回升、供需持續(xù)恢復、經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化，彰顯出我國經(jīng)濟發(fā)展的強大韌性和高質量發(fā)展的潛力。

隨著經(jīng)濟運行的企穩(wěn)回升，整體房地產(chǎn)市場也出現(xiàn)積極變化，主要體現(xiàn)在市場銷售轉暖和竣工提速方面：在前期積壓需求集中釋放帶動下，上半年商品房銷售面積雖進一步下降，但降幅收窄，同時商品房銷售額取得正增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2023年1-6月份商品房銷售面積59,515萬平方米，同比下降5.3%，商品房銷售額63,092億元，增長1.1%，其中住宅銷售額增長3.7%；竣工方面，2023年1-6月份房屋竣工面積33,904萬平方米，同比增長19.0%，其中住宅竣工面積24,604萬平方米，同比增長18.5%，“保交樓”政策取得實質性成效。

總體上，房地產(chǎn)行業(yè)正處于深度調整期，市場主體信心仍然疲弱，開發(fā)投資、房屋新開工面積、施工面積、土地購置面積等持續(xù)下行，房地產(chǎn)行業(yè)底部運行態(tài)勢持續(xù)。同時市場供需關系也在發(fā)生重大變化，城市基本面的分化、消費客群及居住需求的變化等加速房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯的轉變，房地產(chǎn)行業(yè)迎來周期拐點并進入結構調整期，預計調控政策的優(yōu)化調整也不會改變這一中長期趨勢。長期來看，雖然房地產(chǎn)市場需求總量下滑，但核心城市需求不減，存在區(qū)域結構性增長機會，同時剛性和改善性需求、工業(yè)地產(chǎn)、軌道交通、加裝電梯、別墅電梯、景區(qū)文旅、舊城改造等多元化需求對電梯新梯形成有效支撐。同時加速釋放的舊梯更新改造、維保、檢驗檢測、物聯(lián)網(wǎng)服務等后市場及延伸業(yè)務孕育著市場新的藍海。

報告期內公司從事的主要業(yè)務有：

1、主要業(yè)務與產(chǎn)品

康力電梯成立于1997年，2010 年3月在深交所掛牌上市。公司深耕主業(yè)，秉承“承載人與夢想、豐富智慧生活”的愿景，現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)內領先的集電、扶梯及自動人行步道產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、安裝、維保、更新、改造服務于一體的現(xiàn)代化綜合型電梯企業(yè)集團，擁有全資、控股子公司共計14家，形成了具有康力特色的“整機生產(chǎn)為主、關鍵零部件生產(chǎn)、后市場為支撐”的一體化經(jīng)營模式。

公司始終致力技術創(chuàng)新不斷滿足和引領場景化的體驗，以客戶需求為導向，驅動產(chǎn)品進步，通過優(yōu)質的產(chǎn)品和服務提升用戶體驗。

公司構建了核心技術自可控的、基于“中國芯、康力芯”打造的全場景客流電扶梯運輸解決方案，廣泛應用于住宅、商業(yè)、酒店、商場、綜合體、醫(yī)院、公共交通、旅游景區(qū)、體育展館、公共設施等各種場景；重載應用場景的扶梯解決方案行業(yè)領先；同時公司構建了從維保、修理、更新改造、舊樓加梯等業(yè)務的全生命周期服務方案；在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)供應、銷售支持、工程安裝、售后服務等全流程積累了豐富的項目經(jīng)驗。

公司以自主研發(fā)為支撐，垂直電梯覆蓋9大梯種、29個系列、168種規(guī)格，扶梯覆蓋6大梯種、6個系列、64種規(guī)格，包括KLK2藍豹、金豹系列高速電梯，KLK1金燕、銀燕乘客電梯，KLKS新凌燕乘客電梯，KLW無機房電梯，KLG觀光電梯，KLJ家用電梯，KLB醫(yī)用電梯，KLM凌秀型自動扶梯，KLF嶺秀型自動扶梯，KLT公共交通扶梯，KLXF重載交通型自動扶梯，KRF自動人行道等。

康力“幸福加梯”是康力電梯的旗艦子品牌，運營主體康力幸福加裝電梯（蘇州）有限公司于2017年11月成立，專注既有建筑加裝電梯綜合一體化的服務，提供土建、施工、電梯、安裝、維保的全生命、總包式工程服務。

蘇州康力科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司為公司投向智能制造、工業(yè)機器人等領域的產(chǎn)業(yè)投資平臺，蘇州康力君卓股權投資中心(有限合伙)、蘇州康力君卓數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）為公司投向物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟領域的產(chǎn)業(yè)投資平臺。

2、銷售模式

電梯產(chǎn)品的銷售具有設備定制化并含工程、服務于一體的業(yè)務特征。公司銷售模式分直銷和代理,通過遍布全國的銷售網(wǎng)絡和國內外經(jīng)銷商伙伴，在獲取訂單后,根據(jù)配套的建筑和客戶的不同需求提供個性化定制方案；同時亦通過參與項目招投標方式獲取客戶集團采購、政府采購等領域的重大訂單；業(yè)務形成“訂單式生產(chǎn)”的經(jīng)營模式，為客戶供應電扶梯產(chǎn)品、提供工程安裝和維保服務。海外業(yè)務主要依靠經(jīng)銷商代理銷售設備。

3、業(yè)績驅動因素

公司業(yè)績的驅動因素與宏觀經(jīng)濟周期影響下的下游市場需求息息相關，也與公司自身經(jīng)營策略、經(jīng)營效率、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品結構和價格策略等緊密相連。

國內經(jīng)濟內循環(huán)為中國自主品牌的崛起提供了很好的宏觀環(huán)境和歷史機遇。在中國房地產(chǎn)轉型升級與高質量國產(chǎn)創(chuàng)造同步進行時，在電梯行業(yè)新形勢下，面對諸多不確定性與更加激烈的市場競爭，公司從戰(zhàn)略、組織、流程、文化等層面推進公司變革，著力鍛造更具競爭力的中國制造品牌，打造開放創(chuàng)新，合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不斷深化變革，持續(xù)優(yōu)化從客戶需求到客戶滿意的全過程管理，提升端到端的管理體系和管理能力，發(fā)揚以奮斗者為本、堅持自我改進和不懈的奮斗精神，以驅動公司持續(xù)改進的高質量發(fā)展。

報告期內，公司經(jīng)營情況如下：

（一）主要經(jīng)營成果

2023年上半年，國內經(jīng)濟恢復常態(tài)化運行，經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)回升向好態(tài)勢，同時經(jīng)濟結構調整和新舊動能轉換的壓力依然巨大，國際經(jīng)濟政治形勢也日趨復雜。公司在董事會和管理層的正確領導下，扎實推進戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展深化落地，積極統(tǒng)籌當期經(jīng)營和長遠發(fā)展，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進，持續(xù)提升企業(yè)運作效率和營利能力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)高質量發(fā)展。

報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入228,165.82萬元，較上年同期下降2.43%；實現(xiàn)利潤總額24,965.67萬元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤22,960.34萬元（公司實施第二次員工持股計劃和股票期權激勵計劃的攤銷成本，影響2023年上半年稅前利潤總額339.93萬元），其中歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為19,296.61萬元。

截至2023年6月30日，公司資產(chǎn)總額72.44億元，負債總額39.53億元，資產(chǎn)負債率為54.57%；歸屬于母公司所有者權益32.81億元，加權平均凈資產(chǎn)收益率6.95%，同比上升3.05個百分點。

在上半年房地產(chǎn)“保交樓”政策拉動的地產(chǎn)竣工提速背景下，帶動公司垂直電梯產(chǎn)品營業(yè)收入同比增長44.89%；扶梯收入同比降幅72.46%，毛利率提升1.09%，主要系軌道交通類項目訂單執(zhí)行周期較長，截止報告期末，公司正在執(zhí)行的軌道交通類電扶梯（含高鐵、機場）項目在手訂單金額約22億元，訂單飽滿，未來三年的扶梯收入有一定保障；同時公司近年加大海外區(qū)域市場開拓起效，上半年海外市場營業(yè)收入同比增加32.40%。疊加主要原材料鋼材價格回落，提升管理效率和加強成本管控，2023年上半年公司毛利率同比增長5.73個百分點，帶動本期凈利潤較高增長。

2023年上半年持續(xù)踐行深化變革，優(yōu)化公司組織架構。以市場需求為導向，持續(xù)探索產(chǎn)品及服務新模式，拓展營銷區(qū)域和渠道，在產(chǎn)品研發(fā)、提質增效、精益管理、品牌建設等多方面開展工作，全方位優(yōu)化機制運行方式，多措并舉搶訂單、增收益。

截至2023年6月30日，公司正在執(zhí)行的有效訂單為80.82億元（未包括中標但未收到定金的成都至蘭州鐵路成都至川主寺段站房工程、北京市軌道交通13號線擴能提升工程、長沙磁浮東延線接入T3航站樓工程、新建杭州至衢州鐵路建德至衢州段站房工程、北京軌道交通17號線未來科學城公交換乘中心項目工程、南京地鐵6號線工程，中標金額共計2.02億元；未包括成都軌道交通8號線二期、13號線一期、10號線三期、17號線二期、18號線三期、30號線一期及軌道交通資陽線工程電梯及自動扶梯設備采購安裝及運維服務項目運維服務(質保期后常年運維)中標總額20.48億元），在手訂單保持穩(wěn)定。

“有效訂單”說明：公司成都軌道交通8號線二期、13號線一期、10號線三期、17號線二期、18號線三期、30號線一期及軌道交通資陽線工程電梯及自動扶梯設備采購安裝及運維服務項目，中標金額合計318,426.34萬元；根據(jù)甲方安排，上述項目設備采購安裝及運維服務（建設期）合同、運維服務（質保期后常年運維）合同采取分開簽署。截至報告期末，公司已收到上述項目設備采購安裝及運維服務（建設期）合同定金及部分設備款合計12,566.99萬元，公司將對應的中標總額113,675.78萬元納入正在執(zhí)行的有效訂單統(tǒng)計；運維服務（質保期后常年運維）中標總額204,750.56萬元待后續(xù)收到定金后納入相應報告期內統(tǒng)計。

（二）報告期內公司重點工作

1、強化戰(zhàn)略引領，著力提質增效，推動企業(yè)高質量發(fā)展

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新形勢，公司確定了“穩(wěn)增長、調結構、控風險、增效益”的經(jīng)營方針。通過客戶結構、區(qū)域結構的優(yōu)化調整，提升優(yōu)質客戶覆蓋及客戶經(jīng)營能力，促進新梯業(yè)務的穩(wěn)定增長；系統(tǒng)性發(fā)展后市場業(yè)務，打造“新梯+服務”雙輪驅動的可持續(xù)發(fā)展業(yè)務模型；多措并舉，降低經(jīng)營風險；構建產(chǎn)品、客戶、區(qū)域/分公司三大利潤中心，提升經(jīng)營效益。基于此，報告期內，公司從戰(zhàn)略管理、業(yè)務架構、流程、組織及機制優(yōu)化、人才發(fā)展等方面全方位梳理優(yōu)化和變革推動，積極推進公司業(yè)務設計、業(yè)務流程改造、組織架構調整、機制優(yōu)化和人才培養(yǎng)，提升全面經(jīng)營能力和資源配置能力。

2、持續(xù)加強市場營銷與渠道能力建設，強化戰(zhàn)略客戶管理，推行大項目運作機制，戰(zhàn)略客戶開發(fā)、標桿項目拓展取得顯著效果。

報告期內，房地產(chǎn)市場持續(xù)疲軟不斷向上游供應鏈傳遞，電梯行業(yè)競爭更加激烈。公司前線運營中心持續(xù)加強營銷能力建設，推動各目標市場終端的精細化管理、精準化覆蓋和細分市場的快速布局，同時打造賦能型總部，強化對分公司、合作伙伴的支持；組織架構上，完善戰(zhàn)略客戶部、后市場業(yè)務中心的組織架構及人員配置；公司以行業(yè)和大客戶為導向，對戰(zhàn)略客戶實行分層分級的大項目管理機制，通過面向客戶的銷售、解決方案和交付與服務的鐵三角運作，上半年戰(zhàn)略房地產(chǎn)客戶和核心代理商開發(fā)成效顯著，優(yōu)質國央企房地產(chǎn)客戶合作逐漸增強；客戶經(jīng)營上，從總部、區(qū)域、項目公司三個層級加強與戰(zhàn)略客戶的深度合作，逐步形成從戰(zhàn)略客戶開發(fā)、管理和經(jīng)營全過程的大客戶價值傳導體系；

公司在深耕新梯業(yè)務同時，持續(xù)推動業(yè)務結構的調整，加大在后市場領域的投資力度，加強同戰(zhàn)略客戶、合作伙伴全生命周期業(yè)務的合作，著力提升分公司后市場的經(jīng)營能力，聚力做強做大后市場業(yè)務的第二增長曲線。報告期內，公司國內業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入208,994.59萬元。

海外市場方面，公司聚焦重點區(qū)域，加強品牌傳播和大型優(yōu)質代理商的開拓；通過組織調整和流程優(yōu)化，提升對海外客戶的支持能力，以鞏固提升客戶滿意度。報告期內，公司抓住“一帶一路”發(fā)展機遇，擴大對外開放，積極走出去，深耕重點區(qū)域，提升渠道能力。上半年公司海外業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入15,517.63萬元，較上年同期增長32.40%。

3、聚焦客戶需求，持續(xù)建設以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)體系，增強核心競爭力。

公司始終堅持自主研發(fā)，以技術創(chuàng)新引領企業(yè)高質量發(fā)展。報告期內，公司穩(wěn)步推進面向客戶需求和競爭力提升的開發(fā)組織建設；產(chǎn)品和技術平臺建設上，以市場和客戶需求為導向，圍繞控制系統(tǒng)、主機、門機三大核心部件，融合綠色、智能化技術進行迭代升級，豐富用戶體驗；開展產(chǎn)品平臺的規(guī)劃設計，加強產(chǎn)品標準化、模塊化，按應用場景來劃分產(chǎn)品系列，以充分響應客戶和市場的個性化、多樣化及更新迭代需求；公司繼續(xù)穩(wěn)步推進高速、節(jié)能、綠色等技術研發(fā)，持續(xù)增強公司在技術儲備、產(chǎn)品系列、解決方案等方面核心競爭力，為未來市場增量空間打好產(chǎn)品基礎。上半年，公司研發(fā)費用為9,543.13萬元，較上年同期增加0.74%。

截至2023年6月30日，公司共獲得有效專利數(shù)1,104件，其中發(fā)明專利84件，實用新型專利940件，外觀設計專利80件；獲得國外發(fā)明專利24項；擁有自主技術產(chǎn)權的軟件著作權37項。

4、報告期內，公司深化質量提升行動，加強全面質量管理。加強生產(chǎn)質量全鏈條管理，進一步細化了原料采購、生產(chǎn)管理、質量管控等方面的管理細則，強化全員質量意識，落實質量主體責任；開展重點項目、關鍵部件質量專項控制；質量專項控制方面，對標全國質量獎要求，完善質量管理體系；加強供應商全面審核、產(chǎn)品審核、關鍵部件周期性測試，制定供應商績效考核措施，發(fā)展及培育供應商；售后服務方面，提升售后問題的處理效率和時效性，提升客戶滿意度。

5、實施精細化管理，促進降本增效

報告期內，公司繼續(xù)全面加強對運營各環(huán)節(jié)的精細化管理，扎實推進降本增效工作。公司持續(xù)推進工藝優(yōu)化，生產(chǎn)自動化、智能化建設升級，并依托信息化管理平臺，持續(xù)強化生產(chǎn)全流程管理，進一步提升交付效率。同時，公司加強目標責任管理，促進公司整體經(jīng)營效率提升及各項目標任務落實；繼續(xù)深化全面預算管理，嚴控各項可控運營及管理費用支出，加強現(xiàn)金流管理，進一步實現(xiàn)降本增效，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。

6、夯實高質量發(fā)展的人才基礎，增強內在驅動力。

報告期內，公司圍繞發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)堅持“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的價值觀。不斷加大各業(yè)務環(huán)節(jié)人才引進與培養(yǎng)的力度，積極引進高層次人才，開辟多元化職業(yè)發(fā)展通道、拓寬員工的成長空間；定期開展員工培訓和職業(yè)化建設，提升員工的素養(yǎng)和職業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)員工自身價值的不斷提升，賦能組織成長，不斷夯實公司人才體系，為公司快速發(fā)展提供內在驅動力。

7、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相互融合，充分發(fā)揮資本市場平臺獲取優(yōu)質投資機會，加強與新興產(chǎn)業(yè)互動。

公司已形成上市公司直接投資、子公司蘇州康力科技產(chǎn)投、康力君卓物聯(lián)網(wǎng)基金、康力君卓數(shù)字經(jīng)濟基金等多線投資布局。上半年，蘇州康力科技產(chǎn)投投資項目獲利退出、保碧基金分配方案實施，公司共收回現(xiàn)金918.87萬元。

公司將繼續(xù)以投資為聯(lián)接，深化制造業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)先進技術、數(shù)字經(jīng)濟的融合發(fā)展，推動公司的業(yè)務板塊、產(chǎn)品升級、技術創(chuàng)新、服務擴展。

8、完善公司治理體系，切實維護股東及投資者權益

公司嚴格遵守國家相關的法律法規(guī)及行業(yè)的監(jiān)管政策，堅持宣傳貫徹合規(guī)運營的企業(yè)文化；持續(xù)優(yōu)化完善內控制度及風險防控體系，開展多種形式的法律法規(guī)培訓學習，并在經(jīng)營過程中不斷完善相應合規(guī)管理要求，通過各部門協(xié)同合作，確保公司合規(guī)運營。

報告期內，公司董事會、監(jiān)事會換屆工作順利完成，對持續(xù)推進高質量發(fā)展目標，加快構建新發(fā)展格局，保障公司戰(zhàn)略落地具有重要意義。同時，為更好地履行決策程序、提高工作效率，公司對《公司章程》《投資者關系管理制度》等多項制度進行了修訂，為公司長期穩(wěn)健發(fā)展提供了必要保障。

報告期內，公司繼續(xù)推動構建公司核心管理團隊與公司長期利益的捆綁，進一步完善長期激勵機制，公司已推出的員工持股計劃和股票期權激勵計劃正有序實施，穩(wěn)固了公司高層、核心骨干與公司全體股東利益一致的有效機制。

公司堅持維護股東權益，保障持續(xù)穩(wěn)定的分紅政策，報告期內，公司實施2022年年度權益分派，向全體股東每10 股派2.50 元人民幣現(xiàn)金（含稅），共計派發(fā)現(xiàn)金紅利196,534,736.50元（含稅）。公司上市以來，累計分紅約29億元人民幣。

（三）2023年下半年工作計劃

2023年7月，政治局會議指出，當前經(jīng)濟運行面臨新的困難挑戰(zhàn)，主要是國內需求不足，一些企業(yè)經(jīng)營困難，同時外部環(huán)境復雜嚴峻。經(jīng)濟恢復是一個波浪式發(fā)展、曲折式前進的過程，我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。

結合當前國內電梯行業(yè)進一步加速洗牌的宏觀形勢，公司認為行業(yè)形勢正在發(fā)生巨大的變化。公司更需要堅守主業(yè)，及時適應變化，靈活戰(zhàn)略調整，眾志成城，以高質量經(jīng)營穿越周期；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，將持續(xù)開展組織能力建設、市場和大客戶開拓、“以客戶為中心”的產(chǎn)品、服務和中后臺體系等。

具體有：

1、加強前線運營組織能力提升，提升面向市場、客戶的經(jīng)營能力，開足馬力搶訂單，重點加強后市場業(yè)務銷售能力建設，大力開展維保、大修改造、更新、配件等售后市場；

2、加強前線運營中心賦能型總部建設，包括戰(zhàn)略客戶管理、產(chǎn)品和后市場解決方案能力、流程優(yōu)化等，完善總部、區(qū)域、分公司/服務中心管控模式，建立分層分級的分公司授權體系；

3、通過大項目運作機制，拉通市場、銷售、研發(fā)、制造、服務、財務、質量等，以市場和客戶需求為導向，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品和解決方案競爭力；

4、以降本增效為結果導向，強化應收、費控的精細化管理；嚴格執(zhí)行年度預算為重要載體，從研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、倉儲物流、財務、人力等多個維度提升效率，全方面推動精細化管理，提升公司卓越運營能力和經(jīng)營效益；

5、持續(xù)推進經(jīng)營管理體系建設，優(yōu)化公司經(jīng)營管理流程，完善信息化手段；

6、推動關鍵戰(zhàn)略任務的落地執(zhí)行，組織進行有效戰(zhàn)略解碼，將公司中長期戰(zhàn)略目標細化為關鍵戰(zhàn)略任務、年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略、重點工作及責任主體，拉通戰(zhàn)略、運營管理和財務預算，確保公司目標縱向一致、橫向協(xié)同。

康力電梯股份有限公司

董事長：王友林

2023年8月24日