‌"閃電維保"普遍化，部分維保企業(yè)為壓縮成本，將法定15天/次的維保周期虛報為"每月2次"，實際僅進行簡單巡檢或拍照打卡，形成"認認真真走過場"現(xiàn)象‌。更有甚者使用"紙片人"冒充維保人員完成雙人作業(yè)要求‌。

‌低價競爭惡性循環(huán)，行業(yè)平均維保價格從2018年5000元/臺/年降至2024年不足3000元，低價獲客企業(yè)通過"配件提成""臺量獎金"等激勵手段變相鼓勵"以修代保"‌。杭州某案例顯示，維保人員僅完成電子簽到便離開，全程未實施任何維保操作‌。

2025年2月昆明某小區(qū)電梯故障沖頂致59歲業(yè)主身亡‌232024年12月德州停電事故中母子被困電梯，暴露出應急響應機制缺陷‌。上海某二手扶梯事故調查顯示非原廠維保存在重大風險‌。

‌人機比例失衡，部分維保人員需負責50臺以上電梯，遠超合理負荷‌。‌維保企業(yè)收入結構中，配件更換提成占比過高，形成"坐等電梯壞"的逆向激勵‌。現(xiàn)有維保記錄多依賴企業(yè)自主填報，缺乏有效驗證手段‌。

改進方向‌技術監(jiān)管創(chuàng)新，推廣智慧監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)維保過程實時錄像與電子圍欄定位‌。需建立維保成本核算機制，杜絕低于成本的惡性競價‌。