五一假期后，遠(yuǎn)大集團(tuán)“陽(yáng)光工程、雨露行動(dòng)、春風(fēng)助力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”戰(zhàn)略行動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)在沈陽(yáng)總部盛大召開(kāi)。集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)、國(guó)內(nèi)國(guó)際各區(qū)域、各鐵三角、各分公司負(fù)責(zé)人共230余人出席了大會(huì)。大會(huì)吹響了全集團(tuán)戰(zhàn)略沖鋒的號(hào)角，標(biāo)志著遠(yuǎn)大“再崛起”進(jìn)入全新的加速階段。

董事長(zhǎng)撥云見(jiàn)日

擘 畫(huà) 戰(zhàn) 略 藍(lán) 圖

大會(huì)伊始，遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)康寶華以高瞻遠(yuǎn)矚的視角，深入解讀了“陽(yáng)光工程、雨露行動(dòng)、春風(fēng)助力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的哲學(xué)內(nèi)涵與邏輯要義。

他強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)大九年降負(fù)債是再崛起的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，32.03%負(fù)債率的戰(zhàn)略基礎(chǔ)打得很扎實(shí)、很牢固；二十八年堅(jiān)持國(guó)際化路線為再崛起打開(kāi)了足夠大的戰(zhàn)略空間；調(diào)整成功的組織架構(gòu)是戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)實(shí)落地的保證。當(dāng)前，遠(yuǎn)大兵強(qiáng)馬壯、糧草充足、武器先進(jìn)具備了加速向前，實(shí)現(xiàn)“再崛起5300” 目標(biāo)的條件。

康總進(jìn)一步指出，戰(zhàn)略歸根結(jié)底就是要打勝仗、讓鐵三角發(fā)財(cái)、讓員工多賺錢(qián)。一線鐵三角要全力服務(wù)好客戶(hù)，“我們要像尊敬自己爹娘一樣尊敬客戶(hù)，像守護(hù)自己家庭一樣守護(hù)客戶(hù)，像呵護(hù)自己孩子一樣呵護(hù)客戶(hù)，像愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)客戶(hù)！”

各系統(tǒng)要全力服務(wù)好一線鐵三角。讓鐵三角“發(fā)財(cái)”不僅是利益分配機(jī)制，更是組織活力的源泉。各產(chǎn)業(yè)、各系統(tǒng)要以戰(zhàn)略行動(dòng)為支點(diǎn)，撬動(dòng)全員拼搏奮斗的杠桿來(lái)支持一線，要用充足的彈藥賦能鐵三角在前線沖鋒。只有客戶(hù)滿意了、員工成長(zhǎng)了、伙伴賺錢(qián)了，遠(yuǎn)大才能高質(zhì)量崛起！

三大產(chǎn)業(yè)亮劍

務(wù)實(shí)方案錨定執(zhí)行路徑

圍繞戰(zhàn)略落地，遠(yuǎn)大鋁業(yè)、智能工業(yè)、電力電子三大產(chǎn)業(yè)總裁分別發(fā)布戰(zhàn)略行動(dòng)執(zhí)行方案。

遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司總裁趙忠秋

鋁業(yè)在現(xiàn)有模塊化獨(dú)立經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大激勵(lì)力度，充分降本增效，讓鐵三角既能攻城略地打勝仗，又能通過(guò)繁殖發(fā)展賺大錢(qián)。

下一步，鋁業(yè)將實(shí)施一系列關(guān)鍵舉措，全力保障“陽(yáng)光工程”系列戰(zhàn)略落地：推動(dòng)技術(shù)走向市場(chǎng)，以世界一流標(biāo)準(zhǔn)為鐵三角提供核心競(jìng)爭(zhēng)力；打造世界一流的工廠，推動(dòng)海外建廠，支持鐵三角為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，保障供貨時(shí)效；要求干部下沉一線，精準(zhǔn)把握需求，調(diào)整"炮彈"供給方向；以世界第一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保鐵三角在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)復(fù)蘇老市場(chǎng)、開(kāi)拓新市場(chǎng)，為遠(yuǎn)大實(shí)現(xiàn)5300目標(biāo)努力奮斗！

遠(yuǎn)大智能工業(yè)集團(tuán)總裁王延邦

遠(yuǎn)大智能將以"陽(yáng)光工程"為核心，構(gòu)建"激勵(lì)+賦能+服務(wù)"三位一體的戰(zhàn)略體系。通過(guò)十二類(lèi)精準(zhǔn)激勵(lì)政策，讓奮斗者獲得超越同行的回報(bào)；依托全球統(tǒng)一客梯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先與海外布局；建立"要什么給什么"的保障機(jī)制，為鐵三角提供最強(qiáng)支持。

王延邦總裁強(qiáng)調(diào)，將以"降成本、強(qiáng)技術(shù)、贏市場(chǎng)、優(yōu)服務(wù)"為行動(dòng)綱領(lǐng)，用全球化視野開(kāi)拓市場(chǎng)，用市場(chǎng)化機(jī)制激發(fā)活力，確保在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)先，為全集團(tuán)5300目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

遠(yuǎn)大電力電子科技集團(tuán)總裁劉榮峰

電力電子將通過(guò)"分權(quán)賦能、提質(zhì)增效"雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造敏捷型組織，實(shí)現(xiàn)模主自主決策率提升至80%、流程效率提升50%、人均產(chǎn)值提升20%的目標(biāo)。

核心要義是"讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗"：賦予一線充分決策權(quán)，打破部門(mén)壁壘，建立跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；聚焦客戶(hù)需求快速響應(yīng)，提升服務(wù)質(zhì)量和滿意度；通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作激發(fā)員工潛能，將市場(chǎng)洞察轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)決策。有效提升市場(chǎng)響應(yīng)速度和創(chuàng)新活力，為達(dá)成5300戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。

市場(chǎng)模塊表態(tài)

一線鐵軍吹響沖鋒號(hào)角

來(lái)自遠(yuǎn)大鋁業(yè)華南、遠(yuǎn)大智能工業(yè)東俄模塊、遠(yuǎn)大電力電子研發(fā)中心的三位模主代表登臺(tái)表態(tài)。

遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司

華南地區(qū)負(fù)責(zé)人何陽(yáng)承諾“以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)搶占市場(chǎng)份額”。

遠(yuǎn)大智能工業(yè)集團(tuán)

東俄銷(xiāo)售模主齊文童立下“全年目標(biāo)再上新高”的軍令狀。

遠(yuǎn)大電力電子科技集團(tuán)

技術(shù)副總工程師劉瑞志則表示“將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，全力以赴為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐”。

全員高歌啟新程

以?shī)^斗者姿態(tài)奔赴戰(zhàn)場(chǎng)

大會(huì)尾聲，全體高唱《我們走在大路上》，激昂的旋律與“再崛起”的信念交織共鳴。正如會(huì)議總結(jié)強(qiáng)調(diào)，此次戰(zhàn)略行動(dòng)將全面激活組織動(dòng)能，把藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為“高質(zhì)量增長(zhǎng)”的實(shí)績(jī)。

在“陽(yáng)光工程、雨露行動(dòng)、春風(fēng)助力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”四維賦能下，一個(gè)更具活力、更富競(jìng)爭(zhēng)力的新遠(yuǎn)大正加速駛向未來(lái)。