以下內(nèi)容為報道原文：

標(biāo)題：價值的重量——縮表改革中的“舍”與“得”

在追求規(guī)模擴張的行業(yè)大潮中，遠大集團選擇了一條“主動縮表”的道路，這場看似“退”的改革，實則是一場關(guān)于價值本質(zhì)的深度回歸。

“企業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場不是規(guī)模，而是價值厚度。”遠大集團董事長康寶華如此闡述他的決策邏輯。在行業(yè)普遍加杠桿擴張的黃金十年，他力排眾議開啟了遠大的“主動縮表”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這場以“舍”求“得”的改革，在十年的實踐檢驗中證明了其前瞻性：遠大集團不僅平穩(wěn)度過了行業(yè)波動周期，更贏得了更高的資本認可度和更持續(xù)的發(fā)展動力。

01 行業(yè)狂飆中的理性抉擇

2011-2021年被普遍認為是建筑地產(chǎn)行業(yè)的“黃金十年”。眾多企業(yè)利用高杠桿跑馬圈地，負債規(guī)模迅速膨脹。然而，在這片繁榮景象下，康寶華卻看到了潛在的風(fēng)險。2013年，遠大集團產(chǎn)值達到180億元，但企業(yè)的資產(chǎn)負債率也達到了78%。面對這一數(shù)字，康寶華沒有沉迷于規(guī)模擴張的虛榮，而是清醒地認識到轉(zhuǎn)型的必要性。

“規(guī)模是浮華，價值才是厚度。”康寶華這樣向管理團隊解釋他的決策。在他看來，企業(yè)價值不是簡單的資產(chǎn)堆積，而是有質(zhì)量的資源配置和可持續(xù)的盈利能力。

從2014年底開始，沈陽遠大集團便著手籌劃“三去一降一補”工作。2015年初，公司正式開啟去杠桿、去金融化及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的艱難歷程。這一決策使得遠大成為行業(yè)內(nèi)最早實施主動縮表的企業(yè)之一。

02 “舍”的智慧：去偽存真

縮表戰(zhàn)略的核心在于“舍”，這不是被動的退縮，而是主動的價值選擇?？祵毴A帶領(lǐng)團隊從三個維度展開了“舍”的藝術(shù)。

舍棄虛胖規(guī)模。遠大主動放棄了一批“規(guī)模大但利潤薄”的項目，這些項目雖然能夠做大規(guī)模，但往往占用大量資金且回報周期過長?？祵毴A認為：“沒有質(zhì)量的規(guī)模是企業(yè)的負擔(dān)而非資產(chǎn)。”

舍棄高杠桿依賴。在資金層面，遠大不斷降低對債務(wù)的依賴，將資產(chǎn)負債率從78%的高位逐步降至32 %的健康水平。這一過程需要克服短期業(yè)績壓力，但為長期穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 舍棄盲目多元化。面對各種“賺錢機會”的誘惑，遠大堅持“有所為有所不為”，將資源聚焦于具有核心競爭力的主業(yè)和戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域。

康寶華將這一系列“舍”的行動歸納為“正人正氣正道”企業(yè)文化的實踐。在他看來，真正的“正人”敢于放棄短期利益，“正氣”體現(xiàn)在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，“正道”則是選擇可持續(xù)的價值創(chuàng)造之路。

03 “得”的價值：厚積薄發(fā)

舍去虛胖規(guī)模的同時，遠大獲得了更珍貴的發(fā)展資源。這場以退為進的戰(zhàn)略調(diào)整，讓遠大在四個方面獲得了實質(zhì)性提升。

財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過十年的縮表改革，遠大集團的資產(chǎn)負債率降至32%，遠低于行業(yè)平均水平。健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)使得企業(yè)在行業(yè)寒冬中依然能夠游刃有余。

創(chuàng)新能力提升?？s表過程中，遠大不僅沒有削減研發(fā)投入，反而增加了對新技術(shù)、新材料的研發(fā)比例。在康寶華看來，這才是真正的“價值厚度”積累。

人才結(jié)構(gòu)升級。借助縮表契機，遠大優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，加大了高端人才引進力度?？祵毴A認為：“人才是價值厚度的核心載體，沒有比人才投資更值得的投入。”

品牌價值提升。在多家同行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)違約的情況下，遠大保持了“零違約”記錄，贏得了市場和金融機構(gòu)的廣泛信任。這種無形的品牌價值，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

04 康寶華的價值哲學(xué)

康寶華在遠大縮表戰(zhàn)略中展現(xiàn)的不僅是經(jīng)營智慧，更是一種深沉的價值哲學(xué)。他將“正人正氣正道”融入企業(yè)骨髓，形成獨特的價值創(chuàng)造邏輯。

“做企業(yè)不是跑百米賽，而是馬拉松。”康寶華經(jīng)常用這個比喻強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必要性。在他看來，敢于放棄短期誘惑，聚焦長期價值，才是企業(yè)家的真正擔(dān)當(dāng)。 在價值衡量上，康寶華有自己獨到的見解：“真正的價值不是賬面數(shù)字，而是企業(yè)抵御風(fēng)險、持續(xù)創(chuàng)造的能力。”

這種價值觀念導(dǎo)引下的縮表戰(zhàn)略，使遠大避免了盲目擴張的陷阱。面對行業(yè)波動周期，康寶華顯得從容淡定：“春天播種，夏天生長，秋天收獲，冬天積蓄。企業(yè)如同自然，有自身的節(jié)奏和規(guī)律。” 這種遵循規(guī)律、不盲目追趕風(fēng)口的態(tài)度，正是遠大能夠穿越周期的關(guān)鍵。

05 價值厚度的行業(yè)啟示

遠大的“縮表”實踐，為行業(yè)提供了關(guān)于價值本質(zhì)的重要啟示。在追求規(guī)模擴張的行業(yè)慣性中，遠大選擇回歸價值本質(zhì)，這一路徑具有重要參考意義。

價值厚度優(yōu)于規(guī)模速度。遠大的案例表明，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量而非單純規(guī)模?？祵毴A認為：“厚實的發(fā)展比快速的發(fā)展更可持續(xù)。”

動態(tài)平衡優(yōu)于靜態(tài)最大化。企業(yè)發(fā)展需要在規(guī)模、效益、風(fēng)險之間取得平衡。遠大縮表戰(zhàn)略的本質(zhì)，是從單一規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向多目標(biāo)動態(tài)平衡。

長期主義優(yōu)于短期利益。在資本市場短期業(yè)績壓力下，保持戰(zhàn)略定力需要極大勇氣。遠大的實踐證明了長期主義的價值，為其他企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗。

在康寶華的價值觀中，企業(yè)的真正價值不在于規(guī)模大小，而在于其存在的意義和貢獻。遠大通過“縮表”改革舍棄了表面的繁華，贏得了內(nèi)在的價值厚度。 這一路徑印證了一個樸素而深刻的道理：有時候，敢于“舍”才能更好地“得”；放下負擔(dān)，才能走得更遠。在浮躁的商業(yè)環(huán)境中，遠大集團以其戰(zhàn)略定力和價值堅守，為中國企業(yè)提供了關(guān)于“價值重量”的生動詮釋。