近日，遠大智能工業(yè)集團博林特電梯服務運營系統(tǒng)2025年終總結暨2026誓師大會隆重召開。集團總裁王延邦、服務運營系統(tǒng)總監(jiān)王爽及核心管理團隊、維保骨干齊聚，錨定集團“5300戰(zhàn)略”，緊扣國家“城市更新”與“雙循環(huán)”發(fā)展導向，復盤過往成就，部署年度任務，以責任簽約與榜樣表彰凝聚合力，全力開拓電梯后市場高質量發(fā)展新局。

大會立足行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“質量效益”轉型的關鍵節(jié)點，呼應國家老舊電梯更新改造與智能服務升級政策導向，明確2026年為遠大智能博林特電梯深耕后市場的攻堅之年。集團總裁王延邦強調，將以平臺模塊化獨立經營為核心，深化“服務化延伸”戰(zhàn)略，構建國內國際雙市場協(xié)同格局，這既是踐行集團“實體為本、全球布局”理念的重要舉措，更是響應國家產業(yè)鏈升級號召的主動作為。

針對后市場萬億級藍海，王延邦總裁提出，遠大智能博林特電梯需打破業(yè)務壁壘，以“客戶為中心”拓展多元化服務生態(tài)，深化與物業(yè)、房企的一體化合作，同步強化精益經營與人才建設，堅守博林特優(yōu)質售后品牌口碑，讓奮斗者共享發(fā)展成果，踐行企業(yè)與員工共贏的共富機制。

服務運營系統(tǒng)總監(jiān)王爽復盤2025年業(yè)績，核心經營指標超額完成，為戰(zhàn)略落地筑牢根基。面向2026年，他發(fā)布三大攻堅舉措：以人才賦能激活團隊活力，推進校企合作與薪酬體系優(yōu)化；以精益運營提升效能，構建網格化區(qū)域布局與常態(tài)化回款機制；以服務升級夯實核心競爭力，實現(xiàn)從“被動維修”到“主動預防”的轉型，打造全生命周期服務能力。

會上，五大維保大區(qū)同步發(fā)布區(qū)域攻堅計劃，立足各區(qū)域差異化市場特征，聚焦頭部客戶拓展、老舊電梯改造、智能維保升級等核心任務，構建全域協(xié)同的市場開拓引擎。莊重的責任狀簽署儀式，將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動承諾，彰顯全員踐行“私心落實責任”理念、攻堅年度目標的堅定決心。

大會對2025年度優(yōu)秀個人與團隊予以表彰，獲獎代表以專業(yè)素養(yǎng)與突出業(yè)績，詮釋了遠大智能博林特“真實做事、誠實待人、深明事理、知行合一”的企訓，為行業(yè)服務樹立標桿。

新征程已啟，遠大智能博林特電梯將持續(xù)深度融入集團“5300戰(zhàn)略”，以智能化、標準化服務深耕后市場，在城市更新、綠色智能等賽道持續(xù)突破，為電梯行業(yè)高質量發(fā)展貢獻民族品牌力量，書寫2026年輝煌篇章。