以下內(nèi)容為報道原文：

標題：賦能一線激活動能 沈陽遠大以制度創(chuàng)新書寫制造業(yè)高質量發(fā)展答卷

在制造業(yè)轉型升級與全球化競爭的浪潮中，企業(yè)核心競爭力的比拼愈發(fā)聚焦于“人”的活力與創(chuàng)造力。而這活力與創(chuàng)造力的迸發(fā)，正源于“奮斗改變命運，勞動創(chuàng)造價值”的樸素真理，更離不開沈陽遠大始終堅守的“公平、公正、公道”價值底色與“正人、正氣、正道”行事準則。從東北走向世界的制造業(yè)標桿企業(yè)沈陽遠大集團，近年來在幕墻、電梯、電力電子、環(huán)保四大核心產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健擴張，海外市場版圖持續(xù)拓展。這一發(fā)展態(tài)勢的背后，是市場員工與科研團隊等一線力量的強力支撐，更是集團創(chuàng)始人康寶華秉持賦能哲學與價值分配理念，深耕制度建設結出的碩果。

從1993年遠大創(chuàng)建伊始，康寶華便堅守市場一線，憑借對一線工作的深度理解與精準把握，將其全面貫徹于企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)。他摒棄“將一線人員視為單純生產(chǎn)或執(zhí)行單元”的傳統(tǒng)思維，秉持“企業(yè)可以少獲取一點，員工一定要多賺錢”的核心理念，構建起“高薪激勵+福利保障+制度賦能”的三重驅動模式。這一模式讓奮斗者有平臺、勞動者有回報，不僅為企業(yè)筑牢人才根基，更成為沈陽遠大開拓新市場、拓展新業(yè)務的核心密碼，為新時代制造業(yè)高質量發(fā)展提供了可借鑒的實踐范本。

01一線力量就位：筑牢市場與創(chuàng)新雙支柱

企業(yè)的發(fā)展，根基在一線，活力在一線。沈陽遠大深諳此道，將一線力量置于戰(zhàn)略核心位置，通過組織架構改革與創(chuàng)新機制構建，打造出市場攻堅與技術突破的“雙引擎”。

在持續(xù)深化企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革的進程中，沈陽遠大推行“平臺+市場員工”的組織架構改革。這一變革的核心邏輯，源于康寶華“一線最懂市場”的深刻判斷。集團打破以往多層級的煩瑣管理模式，設立由銷售、工程、技術負責人組成的市場員工團隊，并賦予“模主”（市場員工團隊負責人）用人權、定價權等核心自主權。這份沉甸甸的放權，絕非放任自流，而是讓每一位成員都能在公平公正的環(huán)境中，靠奮斗贏得市場話語權。扁平化的管理設計，實現(xiàn)了“一竿子插到底”的市場響應效率，讓市場員工成為直面市場的核心作戰(zhàn)單元，在國內(nèi)外重大項目競標與落地中屢創(chuàng)佳績。

與市場員工的攻堅能力相輔相成的，是科研人員的技術創(chuàng)新實力?？祵毴A始終認為，知識存在于科技研發(fā)人員的頭腦中，尊重知識和人才，用“知識私有化”的理念管理科技創(chuàng)新，才是企業(yè)發(fā)展的根本路徑?；谶@一理念，集團構建起獨立核算的科研創(chuàng)業(yè)體系，讓科研人員成為技術轉化的直接受益者。從智能電梯控制系統(tǒng)到綠色環(huán)保技術，從數(shù)字孿生遠程運維到核電方向變頻器研發(fā)，科研團隊的每一項成果，都成為企業(yè)叩開高端市場大門的“金鑰匙”。

02激勵保障發(fā)力：讓價值創(chuàng)造者共享發(fā)展紅利

“我們不必羞于談錢，正當?shù)睦孀非笫峭苿悠髽I(yè)進步的重要動力。”康寶華的這一主張，貫穿于沈陽遠大薪酬福利體系設計的每一個環(huán)節(jié)。集團為市場員工與科研人員量身打造遠超行業(yè)平均水平的年薪體系，并輔以全方位福利保障，從根本上激活員工的創(chuàng)造熱情。

在核心薪酬分配上，沈陽遠大以“公平、公正、公道”為原則，針對計劃經(jīng)濟時期“大鍋飯”的弊端，建立起“收入與價值直接掛鉤”的分配機制。這一機制徹底打破了“平均主義”的桎梏，讓“奮斗改變命運”不再是口號，而是實實在在的成長路徑——只要敢闖敢干、能拼能贏，就能憑勞動收獲對等的回報。集團市場一線員工共計452人，其中年收入50萬至100萬元的有87人，年收入突破100萬元的達43人，實打實的薪酬回報，讓“多勞多得”的分配邏輯落地生根。

通過三大“分錢法”實現(xiàn)精準激勵。不看資歷看能力，不看背景看業(yè)績，讓每一份汗水都能轉化為沉甸甸的收獲。針對高管層面，實行“高管分紅法”，高管干部在高額基本工資之外，可參與經(jīng)營分紅，2025年高管干部分紅獎勵最高近600萬元，平均年收入超240萬元；針對市場與技術核心力量，推出“市場分錢法”，激勵政策領先市場且自動兌現(xiàn)，2025年鋁業(yè)公司國際市場員工平均收入達125萬元，最高240萬元，國內(nèi)市場員工平均收入70萬元，最高140萬元，整體平均收入穩(wěn)定在100萬元；面向全系統(tǒng)員工，實施“效率分錢法”，實現(xiàn)收入與效率同步增長，2025年主設計崗位收入可達45萬元以上，平均超30萬元，2026年一線工人平均月薪將達7500-8000元，最高將超過12000元。

在高薪基礎之上，沈陽遠大構建起覆蓋“基礎保障、特色福利、成長支撐”的全方位福利待遇體系，細節(jié)之處盡顯人文關懷?；A保障層面，集團為員工足額繳納五險一金，技術密集型崗位額外配備商業(yè)保險，定期體檢、帶薪年假、節(jié)日福利實現(xiàn)全覆蓋；針對駐外員工，制定駐外補貼、定期探親假、家屬隨行安置等專項政策，解除海外工作的后顧之憂。

特色福利的設計，延續(xù)了康寶華對員工生活需求的關注。如同他當年重視產(chǎn)業(yè)工人食堂飯菜質量一樣，如今集團為員工提供免費營養(yǎng)餐，嚴選優(yōu)質食材保障飲食健康；興建遠大家園小區(qū)，以成本價配售并給予每戶補貼，幫助員工實現(xiàn)安居夢想。此外，通勤補貼、內(nèi)部幫扶基金以及各類文體賽事，進一步拉近了企業(yè)與員工的距離，增強了團隊的向心力與凝聚力。

03制度創(chuàng)新賦能：釋放一線深層創(chuàng)造力

如果說高薪與福利是留住一線人員的“向心力”，那么突破性的制度設計，就是激活其深層創(chuàng)造力的“加速器”。沈陽遠大賦能邏輯的核心，是通過制度設計讓員工“做自己的老板”，將個人利益與企業(yè)發(fā)展深度綁定，最終實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

針對市場員工，制度賦能的關鍵在于“充分放權”?？祵毴A基于一線工作的親身體悟，提出“一線要讓他們做自己的老板，因為他們最貼近市場，最了解客戶”。這份放權的底氣，源于他始終堅守的“正人、正氣、正道”管理底線。正是這一底線，讓放權不跑偏、授權不越界，讓一線員工放手拼搏、大膽創(chuàng)新，用奮斗書寫屬于自己的業(yè)績答卷。在市場員工的架構設計中，集團賦予模主用人權、審批權、定價權、談判權等核心自主權，徹底打破傳統(tǒng)層級束縛。市場員工不再被動等待指令，而是主動出擊尋找商機，市場敏銳度與攻堅能力大幅提升。

對于科研人員而言，“科研公司制”是“知識私有化”理念的核心實踐載體。集團將研發(fā)機構從母體剝離，打造為獨立核算單元，科研經(jīng)費以風險貸款形式發(fā)放，技術成果成功轉化后，從轉讓費中優(yōu)先抵扣貸款；若轉化失敗，經(jīng)評估后可減輕部分還款負擔。研發(fā)成果作為商品轉讓給集團時，科研人員可獲得高額轉讓費；產(chǎn)品投產(chǎn)后，科研人員還能終身享受銷售額提成。這一制度設計，讓科研人員從“為企業(yè)研發(fā)”轉變?yōu)?ldquo;為自己創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)新熱情被徹底點燃。

此外，集團建立的多維度成長通道，打破了“官本位”思維的桎梏，為一線骨干搭建起廣闊的發(fā)展平臺。技術人員可憑借專業(yè)能力成長為首席專家，享受與高級管理者同等的待遇；市場員工可通過業(yè)績提升晉升為區(qū)域負責人，收入遠超傳統(tǒng)管理崗位。這種制度設計，讓每一位一線骨干都能在擅長的領域實現(xiàn)價值升級，形成“高薪留才、制度育人、事業(yè)引人”的良性循環(huán)。

04賦能成效凸顯：驅動市場與業(yè)務雙突破

“高薪+福利+制度”的三重賦能模式，是康寶華管理哲學的實踐落地，最終轉化為沈陽遠大在市場競爭中的核心優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)市場深耕與海外市場拓展的雙重突破，以及業(yè)務結構的優(yōu)化升級。

在海外市場，鋁業(yè)板塊市場員工憑借技術優(yōu)勢與自主決策權，拿下多個世界級地標項目的幕墻工程訂單。其中，團隊承接的歐加大廈（OPPO總部）雙曲面幕墻項目，以3萬平方米的施工面積、9級風壓變形性能、5級水密性能、4級氣密性能的嚴苛標準，刷新了全球復雜幕墻施工的技術高度。2026年元旦，團隊按期完成13層幕墻安裝節(jié)點，憑借“零缺陷交付”的硬核實力，將遠大鋁業(yè)的品牌影響力鐫刻在世界建筑幕墻領域的制高點。

在國內(nèi)市場，電梯板塊市場員工精準捕捉舊梯改造千億級市場機遇，憑借制度賦予的靈活策略與團隊專業(yè)能力，快速搶占市場份額。通過后續(xù)維保服務建立起長期客戶關系，反哺新梯銷售市場。與此同時，科研團隊研發(fā)的智能電梯、綠色電梯技術，大幅提升了集團在國內(nèi)電梯市場的競爭力。

在業(yè)務升級層面，科研人員的技術突破，推動沈陽遠大實現(xiàn)從“單一幕墻巨人”到“多核驅動”的轉型。電力電子板塊自主研發(fā)的核主泵變頻器，具備99.9999%超高可靠性與230微秒急速切換性能，實現(xiàn)功率器件100%國產(chǎn)化，2025年已完成進口替代，2026年將為浙江三門核電二號至四號機組及廣核陸豐一期項目供貨；環(huán)保板塊同樣成績斐然，技術成果達到國際先進水平。這些突破的背后，離不開“科研公司制”賦能帶來的創(chuàng)新活力。而市場員工則成為新技術、新產(chǎn)品推向市場的“橋梁”，實現(xiàn)技術創(chuàng)新與市場需求的精準對接，構建起“研發(fā)-轉化-市場-再研發(fā)”的良性循環(huán)。

05結語：制造業(yè)高質量發(fā)展的“遠大范本”

沈陽遠大集團對市場員工與科研人員的高薪激勵、福利保障與制度賦能，深深烙印著康寶華從一線成長起來的企業(yè)家底色。他既懂一線訴求，又善用制度激活潛力，始終以“公平、公正、公道”為價值底色，以“正人、正氣、正道”為行事準則。

從提出“讓一線做自己的老板”，到落地扁平化改革；從探索“知識私有化”理念，到構建“科研公司制”制度；從正視員工利益訴求，到三大“分錢法”建立無上限價值分享體系，沈陽遠大的實踐，清晰勾勒出制造業(yè)企業(yè)制度賦能的新方向——以源于一線的管理智慧為核心，以市場化薪酬為紐帶，以人本化福利為基礎，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)發(fā)展的深度綁定。

面向未來，隨著制造業(yè)智能化、全球化進程的加速，康寶華的賦能理念將持續(xù)引領沈陽遠大優(yōu)化激勵體系。這支被充分賦能的一線力量，也將繼續(xù)成為企業(yè)開拓新市場、突破新業(yè)務的核心動力，推動沈陽遠大在高質量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為中國制造業(yè)的轉型升級注入更多活力。