圖片來(lái)自《環(huán)球人物》雜志

王姝穎，現(xiàn)任沈陽(yáng)三洋重工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、全聯(lián)女企業(yè)家商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1983 年生于遼寧，2017 年加入沈陽(yáng)三洋電梯有限公司，以現(xiàn)代化管理理念推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

作為電梯行業(yè)知名企業(yè)家王建力的獨(dú)女，王姝穎本可坐擁安穩(wěn)生活，卻在 33 歲時(shí)毅然投身重工制造業(yè)，扛起 “創(chuàng)二代” 責(zé)任，勇闖重工制造業(yè)。

位于沈陽(yáng)的三洋重工集團(tuán)工廠
 

2016 年成為王姝穎人生重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。父母赴京探望時(shí)，父親王建力鬢角斑白的模樣讓她深受觸動(dòng)，加之企業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑壓力，她毅然放棄北京安穩(wěn)生活，決定回到沈陽(yáng)助力父親。

王姝穎的父親王建力從沈陽(yáng)電梯廠普通工人起步，1996 年臨危受命，在艱苦條件下帶領(lǐng)千余名員工創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)二十余年將企業(yè)發(fā)展為業(yè)務(wù)涵蓋電梯、塔吊、球罐等領(lǐng)域的大型集團(tuán)，參與多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程建設(shè)。

“那時(shí)，房無(wú)一間，地?zé)o一垅，我父親硬是咬著牙，帶領(lǐng)大家把企業(yè)辦了起來(lái)，而且不局限于區(qū)域發(fā)展，很早將目光投向全國(guó)。經(jīng)過(guò)20多年努力，三洋重工逐步發(fā)展為包括電梯、塔吊、球罐、真空設(shè)備制造的大型企業(yè)集團(tuán)，參與過(guò)長(zhǎng)江三峽工程、武漢長(zhǎng)江大橋、西昌衛(wèi)星發(fā)射塔、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、上海世博會(huì)、世界最高塔迪拜哈利法塔等項(xiàng)目的建設(shè)。”王姝穎說(shuō)。

王姝穎和父親王建力
 

自幼備受父親疼愛(ài)、留學(xué)歸來(lái)定居北京的王姝穎，本一心想靠自身能力獨(dú)立打拼，從未考慮接班。面對(duì)企業(yè)重?fù)?dān)與父親的默默堅(jiān)守，她心生心疼，最終選擇回歸。

“我父親一定感受到了無(wú)形的壓力，卻一直自己在撐，從來(lái)沒(méi)跟我說(shuō)‘閨女，你回來(lái)接班吧’。他從不強(qiáng)求我做任何選擇，但我心疼他。”王姝穎萌生了“回去給父親幫忙”的想法。

父親告誡她，接手企業(yè)意味著肩負(fù)數(shù)千員工及其家庭的責(zé)任，需付出巨大辛勞。王姝穎坦言，從前理解的是獨(dú)立，如今更讀懂擔(dān)當(dāng)與傳承，決心以堅(jiān)守與責(zé)任續(xù)寫集團(tuán)未來(lái)。

 “父親不只是讓我去創(chuàng)造自己的一生，更是希望我有能力去創(chuàng)造屬于集團(tuán)的未來(lái)。”王姝穎對(duì)《環(huán)球人物》記者說(shuō)。

2017 年，王姝穎出任沈陽(yáng)三洋電梯有限公司總經(jīng)理，接手這家集團(tuán)老牌子公司時(shí)，企業(yè)賬面虧損 6000 萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)士氣低迷，外界對(duì)其亦充滿質(zhì)疑。“我沒(méi)急于表態(tài)，畢竟業(yè)績(jī)才是最好的回答。”王姝穎說(shuō)。她不急于辯解，從成本核算入手精細(xì)管理，一年內(nèi)將虧損縮至 2000 萬(wàn)元。

為拓展市場(chǎng)，她不顧危險(xiǎn)親赴敘利亞洽談?dòng)唵巍?ldquo;如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不能身先士卒，員工怎么能相信你，怎么能跟著你全力拼搏？”她以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，助力中國(guó)制造走向海外。2019 年，在她帶領(lǐng)下電梯板塊成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。此后，她著力推進(jìn)制度化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)從 “人治” 轉(zhuǎn)向 “法治”。

管理中，她與父親在人事調(diào)整上產(chǎn)生分歧，最終通過(guò)新設(shè)統(tǒng)籌崗位，既保障老員工尊嚴(yán)與待遇，又讓年輕力量接手業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)情與理的平衡。

父親去世后，王姝穎正式扛起集團(tuán)重任。她表示，創(chuàng)二代并非守成，而是在父輩基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，以社會(huì)責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)，續(xù)寫三洋重工新的發(fā)展篇章。

 “父親就像一座燈塔，他讓我看到了一位企業(yè)家可以抵達(dá)的高度，不僅僅是財(cái)富的高度，更是人格的高度、社會(huì)貢獻(xiàn)的高度。這種使命感讓我充滿斗志，想要做得更好。我們‘創(chuàng)二代’不是躺在父輩的功勞簿上守成，而要在他們打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，去開創(chuàng)一片新天地。”王姝穎說(shuō)。

2025年，王姝穎在三洋重工沈陽(yáng)工廠

 向來(lái)訪者介紹電梯模型
 

《環(huán)球人物》：過(guò)去這么多年，電梯業(yè)看上去沒(méi)有太大的變化，是不是創(chuàng)新難度比較大？

王姝穎：作為特種設(shè)備，電梯的生命線是安全，每一項(xiàng)創(chuàng)新都必須建立在絕對(duì)安全的基礎(chǔ)上，這決定了它不可能像手機(jī)一樣日新月異。但深入去看，電梯行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)“智能革命”，例如，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器24小時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)行狀態(tài)，在故障發(fā)生前就發(fā)出預(yù)警，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)。這些變化不在表面，而在內(nèi)核。

AI技術(shù)目前已在電梯安全預(yù)防方面實(shí)現(xiàn)初步探索。比如通過(guò)AI攝像頭實(shí)時(shí)識(shí)別轎廂內(nèi)的危險(xiǎn)行為——電瓶車進(jìn)入、乘客跌倒或惡意擋門，系統(tǒng)可自動(dòng)保持開門、語(yǔ)音勸阻或通知安保。我認(rèn)為未來(lái)電梯必將因AI發(fā)生重要改變，例如在人機(jī)交互上，轎廂可配備智能屏幕，根據(jù)乘梯人日程推送信息；人臉識(shí)別能將乘客自動(dòng)送達(dá)授權(quán)樓層，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)感通行。AI不僅正在優(yōu)化電梯的制造與運(yùn)維，更將重新定義電梯的形態(tài)。

《環(huán)球人物》：老樓加裝電梯是一個(gè)社會(huì)難題，很多人擔(dān)憂未來(lái)的維護(hù)保養(yǎng)會(huì)面臨很多困難，業(yè)主要持續(xù)花錢，怎么解決這個(gè)問(wèn)題？

王姝穎：這個(gè)擔(dān)憂非?，F(xiàn)實(shí)，也是目前老樓加裝電梯后續(xù)管理中的一個(gè)核心痛點(diǎn)。很多居民只看到了前期安裝的一次性投入，卻忽略了電梯長(zhǎng)達(dá)十幾、二十年的運(yùn)營(yíng)維保成本。要解決這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得需要多方合力。首先，從制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從設(shè)計(jì)源頭就考慮“易維護(hù)”，研發(fā)更耐用、更節(jié)能的產(chǎn)品，降低故障率。其次，要探索更靈活的維保服務(wù)模式，比如推行全生命周期保險(xiǎn)，業(yè)主通過(guò)一次性或分期購(gòu)買保險(xiǎn)，后續(xù)所有維修、換件費(fèi)用均由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，將不確定的大額支出轉(zhuǎn)化為可控的固定保費(fèi)。其三，政策層面也需要引導(dǎo)，比如建立專項(xiàng)維修資金的補(bǔ)充機(jī)制。這是一個(gè)民生問(wèn)題，需要我們企業(yè)、社區(qū)、政府共同努力，讓這項(xiàng)惠民工程真正“暖心”而不“煩心”。電梯的維保是一個(gè)“大盤子”，也是值得我們深扎的一個(gè)發(fā)展方向。

《環(huán)球人物》：現(xiàn)在有很多企業(yè)家成了“網(wǎng)紅”，你會(huì)考慮打造個(gè)人IP嗎？

王姝穎：我不會(huì)去追求成為“網(wǎng)紅”，企業(yè)家的根本還是做好產(chǎn)品、管好企業(yè)。個(gè)人IP也不是打造出來(lái)的，而是企業(yè)家價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和人格魅力的自然外溢。當(dāng)然，如果我的發(fā)聲能為電梯行業(yè)帶來(lái)一些正向的討論，能讓更多人關(guān)注中國(guó)制造的進(jìn)步，能激勵(lì)更多年輕人投身制造業(yè)，我非常愿意分享我的想法。但前提是，必須扎根實(shí)業(yè)。